كيفية تشجيع الموظفين على مشاركة المحتوى الخاص بك على LinkedIn: ممتحن وسائل التواصل الاجتماعي

هل موظفوك على LinkedIn؟

هل يشاركون محتوى شركتك مع شبكاتهم؟

يُعد مطالبة موظفيك بالترويج لمحتوى شركتك على LinkedIn طريقة رائعة للوصول إلى المزيد من العملاء المحتملين وزيادة الظهور.

في هذه المقالة سأشرح كيفية القيام بذلك مساعدة موظفيك على مشاركة المحتوى الخاص بك على LinkedIn.

# 1: الترويج للبرنامج

الخطوة الأولى لبدء برنامج مشاركة الموظفين على LinkedIn هي ابحث عن قائد وعيّنه. ابحث عن شخص من التسويق متحمس لـ LinkedIn ومتحمس لهذا البرنامج. سترغب في ذلك اختر قائدًا متحمسًا يمكنه تحفيز موظفيك وجعلهم متحمسين للمشاركة.

استمع إلى هذا المقال:

مكان الاشتراك: آبل بودكاست | جوجل بودكاست | سبوتيفي | RSS

قم بالتمرير إلى نهاية المقالة للحصول على روابط لمصادر مهمة مذكورة في هذه الحلقة.

بمجرد إنشاء قائد ، احصل على موظفين اثنين على متن الطائرة قبل طرح البرنامج لبقية موظفيك. في وقت لاحق بعدك العمل على الخلل وتبسيط العمليات، يمكن لهؤلاء الموظفين الترويج للبرنامج وتشجيع الآخرين على المشاركة.

أنت الآن جاهز لذلك إطلاق البرنامج للجميع.

# 2: توصيل الهدف

أولاً ، اشرح وحدد جهود التسويق الرقمي الحالية لشركتك وما يتطلبه الأمر للحصول على متابعين لقنوات التواصل الاجتماعي الخاصة بك.

ثم، توضيح أن الهدف الشامل للبرنامج هو جذب جميع الموظفين للمتابعين والعملاء الجدد من خلال تمثيل الشركة كفريق متماسك.

أخيرًا ، قم بإنشاء بيان مهمة قصير ولكنه قوي من شأنه إشراك الموظفين في مساعدتك على تحقيق هدف برنامج مشاركة الموظفين على LinkedIn.

# 3: تسليط الضوء على مزايا المشاركين

للحصول على تأييد موظفيك ، شارك لماذا يمكن أن تفيدهم مشاركتهم على المستوى الشخصي والمهني. على سبيل المثال ، يمكن للبرنامج زيادة التعرض للعملاء المحتملين ، وجذب المزيد من العملاء المحتملين وزيادة المبيعات ، مما قد يؤدي إلى زيادة المكافآت أو مشاركة الأرباح.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تؤدي المشاركة في البرنامج إلى تحسين الملفات الشخصية للموظفين وأنشطتهم وظهورهم على LinkedIn ، وسيُنظر إليهم على أنهم محترفون في هذا المجال. وقد يؤدي ذلك إلى تحسين سمعتهم في الصناعة التي تخدمها شركتك.

رقم 4: ملف تعريف موجز وتوقعات المشاركة

اقض بعض الوقت في مراجعة ما تتوقعه من الموظفين الذين يشاركون في البرنامج. ضع في اعتبارك أنك لا تريد أن تثقل كاهلهم بالكثير من العمل الإضافي.

فيما يلي بعض المهام التي قد ترغب في أن تطلب منهم القيام بها:

تحسين الملفات الشخصية

من المهم أن يكون لدى الموظفين ملف شخصي كامل وذو مظهر احترافي على LinkedIn. اطلب منهم تحديث ملفهم الشخصي بشركة ووصف وظيفي (والتي قد تأتي من التسويق).

ربما ستحتاج إلى إطلاع الموظفين على كيفية القيام بذلك تحسين هم ملفات تعريف LinkedIn. وضح لهم كيفية:

• المطالبة بعنوان URL مخصص.

• إضافة أو تغيير صورة ملفهم الشخصي. تقطع صورة الملف الشخصي ذات المظهر الاحترافي شوطًا طويلاً نحو ترك الانطباع الأول الصحيح على LinkedIn.
• قم بتعيين وصف الصناعة الصحيح.
• قم بتحديث قسم الملخص وإضافة وسائط غنية (خاصة إذا كانت شركتك تنتج مقاطع فيديو عالية الجودة ووسائط غنية أخرى).
• تحديث قسم الخبرة.
• ربط موقعهم الحالي بـ صفحة شركة LinkedIn (وبالتالي زيادة ترتيب صفحة LinkedIn لشركتك في عمليات البحث المجانية على Google).
• تحديث وتحسين معلومات الاتصال الخاصة بهم.

قم بتوسيع الشبكات الشخصية

شارك كيف ستتمكن معًا كفريق من الوصول إلى مئات أو آلاف الأشخاص الذين قد يكونون مهتمين بقراءة محتوى الشركة والتفاعل معه. أكبر الشبكات الشخصية، الافضل.

قدم تعليمات حول كيف ولماذا يجب على موظفيك الاتصال مع زملائه الموظفين, العملاء, شركاء, آفاق وهلم جرا. اشرح كيف سيساعد ذلك في توسيع مدى وصول محتوى شركتك على LinkedIn.

يمكنك مشاركة مثال مثل ما يلي:

لنفترض أن 20 موظفًا في البرنامج لديهم 200 اتصال. هذا يعني أنه من المحتمل أن يتمكن 4000 شخص من رؤية المحتوى الخاص بنا والتفاعل معه إذا شاركناه وروجناه. حتى لو قامت نسبة صغيرة فقط من هؤلاء الأشخاص البالغ عددهم 4000 شخص بمشاركة المحتوى الخاص بنا أو الإعجاب به أو التعليق عليه ، فإن المحتوى لا يزال يمتد بشكل كبير إلى ما هو أبعد من نشره الأصلي.

تصديق زملاء العمل

اطلب من الموظفين الموافقة والتوصية بزملائهم الزملاء للمهارات التي تنطبق على صناعتك.

تواصل مع صفحات ومجموعات الشركة

سيتم نشر الكثير من المحتوى الذي تريد من الموظفين الإعجاب به ومشاركته والتعليق عليه على صفحة شركتك على LinkedIn ، عرض الصفحات والمجموعات.

إلى اجعل من السهل على الموظفين متابعة كياناتك على LinkedIn, تقديم قائمة الروابط لهم ليستخدم. اطلب منهم النقر فوق الزر "متابعة" في صفحات الشركة والعرض, أو الزر "الانضمام إلى مجموعة" الموجود في أي مجموعات تديرها شركتك للحصول على إشعار عند نشر محتوى جديد.

اطلب من الموظفين متابعة صفحة شركتك على LinkedIn وعرض الصفحات.

نشر محتوى الشركة

يمكن أن يكون الجزء الأكثر تحديًا وأهمية في البرنامج هو استمراره. هذا هو المكان الذي تفشل فيه معظم برامج مشاركة الموظفين على LinkedIn. أنت لا تريد أن يكون لديك موظفين متفاعلين ولا تريد مشاركة أي محتوى. تأكد من أن لديك مسارًا للمحتوى للحفاظ على نمو البرنامج.

أخيرًا ، هذا مهم لك اطلب من الموظفين مشاركة قدرات الشركة و المحتوى(مقالات, أشرطة فيديو, البيانات الصحفية وهلم جرا) مع شبكات LinkedIn الخاصة بهم.

قد يكون بعض موظفيك مشاركين مشاركين بشكل كبير في البداية ولكن بعد ذلك يبدأون في التناقص التدريجي. ستحتاج إلى مراقبة البرنامج وقيادته وإدارته بفاعلية.

اذا أنت اطلب من المشاركين في البرنامج وضع تذكير واحد أو اثنين للمشاركة كل أسبوع في التقويم الخاص بهم، هذا يعمل في بعض الأحيان. أو الأفضل من ذلك ، ضع تذكيرات لهم في التقويمات الخاصة بهم.

خاتمة

من خلال برنامج مشاركة الموظفين على LinkedIn ، يمكنك الاستفادة من شبكات زملائك لزيادة وضوح العلامة التجارية ، وتكثيف جهود إنشاء قوائم العملاء المحتملين ، وتحسين مُحسنات محركات البحث ونشر المحتوى على ينكدين تصل إلى المزيد من جمهورك المستهدف.

ما رأيك؟ هل بدأت برنامج مشاركة الموظفين الخاص بك على LinkedIn؟ ما هي أنواع التحديات التي واجهتها في الحصول على الأرض؟ ما أنواع النجاحات التي استمتعت بها؟ يرجى مشاركة أفكارك في التعليقات أدناه.