كيفية بناء قصص أفضل من خلال التعاون والتحسين: ممتحن وسائل التواصل الاجتماعي

هل تريد أفكارًا جديدة لمحتوى التسويق الخاص بك؟

من الغريب كيف يمكن أن تساعد تقنيات التحسين؟

لاستكشاف كيف يمكن أن يساعدك سرد القصص التعاوني في إنشاء محتوى تفاعلي أو جذاب ، أجريت مقابلة مع Kathy Klotz-Guest.

المزيد عن هذا العرض

ال بودكاست التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي مصمم لمساعدة المسوقين المشغولين وأصحاب الأعمال والمبدعين على اكتشاف ما يناسب التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي.

في هذه الحلقة ، أجريت مقابلة كاثي كلوتس جيست. إنها خبيرة في سرد ​​القصص ومؤلفة توقف عن الملل. كما أنها تستضيف عرضًا مباشرًا على Facebook يسمى نعم ، وعرض العلامة التجارية.

تشرح كاثي سبب تشجيع رواية القصص التعاونية جمهورك على التفاعل مع المحتوى الخاص بك ومشاركته.

ستكتشف أيضًا كيفية تحويل الأفكار من جلسة قصة تعاونية إلى مشاركات ومقاطع فيديو رائعة على الشبكات الاجتماعية.

شارك بتعليقاتك ، واقرأ ملاحظات العرض ، واحصل على الروابط المذكورة في هذه الحلقة أدناه.

استمع الآن

مكان الاشتراك: آبل بودكاست | جوجل بودكاست | سبوتيفي | RSS

قم بالتمرير إلى نهاية المقالة للحصول على روابط لمصادر مهمة مذكورة في هذه الحلقة.

إليك بعض الأشياء التي ستكتشفها في هذا العرض:

رواية القصص التعاونية

قصة كاثي

أصبحت كاثي خبيرة في سرد ​​القصص بعد عملها في مجال التكنولوجيا والاتصالات لمدة 15 عامًا. على الرغم من أنها عملت في عالم التكنولوجيا والتسويق خلال النهار ، إلا أنها كانت تحكي أيضًا قصصًا عن الوقوف وتحسن مراحل الكوميديا ​​5 أو 6 ليالٍ في الأسبوع. عندما تركت وظيفتها اليومية ، كان هدفها هو مشاركة كيف يمكن للمفاهيم من الارتجال أن تساعد الشركات.

الارتجال هو اختصار ل ارتجالي الكوميديا ​​وتحسينها تدور حول حصول فريق على اقتراحات من الجمهور وإنشاء مشهد بناءً على تلك الاقتراحات في الوقت الفعلي بدون نص. إنها تعاونية ، وتعتقد كاثي أن رواية القصص التجارية يمكن أن تعمل بهذه الطريقة أيضًا.

على وجه التحديد ، نظرًا لأن التحسين يشجع الجمهور على المشاركة والتعاون في التجربة ، يتفاعل الجمهور بشكل لا يصدق. بينما يروي فريق الارتجال القصص ، يكون الناس على حافة مقاعدهم. أيضًا ، مع مدخلات الجمهور ، تسير القصص في اتجاهات مذهلة.

نموذج الارتجال هو تناقض كبير مع النماذج القديمة المملة لسرد القصص في مجال الأعمال. هذه النماذج ليست تعاونية. إنهم يركزون على الأعمال بدلاً من الجمهور. من خلال تقديم مفاهيم محسنة للإبداع والتعاون مع الجماهير إلى الشركات ، اعتقدت كاثي أن الشركات يمكنها إنشاء قصص مع عملائها وشركائها والحصول على مزيد من المتعة.

في البداية ، جربت كاثي هذه الأساليب في عملها اليومي في إدارة التسويق والاتصالات لشركة تكنولوجيا. ثم كانت ولادة ابنها حافزًا للمضي قدمًا بفكرتها. كان ذلك قبل 8 سنوات. اليوم ، تعمل مع الشركات في رواية القصص والتواصل.

على وجه التحديد ، تساعد كاثي الشركات على تحديد المواضع التي لا تكون فيها اتصالاتها فعالة أو تعاونية. يمكن للعديد من الشركات تحسين الاتصالات بين الفرق الداخلية ومع جمهورها. للقيام بذلك ، تساعدهم على إعادة التفكير في تجربة سرد القصص بأكملها حتى يستمعوا إلى جمهورهم ويشركوه. وهي تسمي هذا المزيج من استراتيجية الارتجال التي تلتقي بالسرد رواية القصص التعاونية.

استمع إلى العرض لسماع كاثي تناقش كيفية العرض لمن هذا الخط على أي حال؟ هو مثال جيد للارتجال.

فوائد رواية القصص التعاونية

عند إنشاء قصص مع عملائك ولديك تجارب أكثر تفاعلية ، يكون لديك تفاعل أعلى وأفكار أفضل وإدراك أفضل لما يحبه عملاؤك وما لا يحبه.

يبدأ هذا الجهد التعاوني داخليًا. غالبًا ما يكون لدى الفرق رأس مال غير مستغل. ومع ذلك ، نظرًا لأن الفريق لا يتواصل أو ربما يفعل الأشياء نفسها مرارًا وتكرارًا ، فإن الفريق لا يطور أفكارًا جديدة.

يتمثل جزء آخر من هذا الأسلوب التعاوني في الوصول إلى العملاء من خلال مطالبتهم بإنهاء قصة ما ، أو مشاركة ما يعجبهم حولها ، أو شرح كيفية تحسينها. عندما تشارك في إنشاء قصة مع جمهورك ، فإنهم سيشاركونها لأن الأشخاص يشاركون الأشياء التي يساعدون في إنشائها. عندما تنشئ مع جمهورك ، فإنك تزيد من استثمارهم العاطفي في هذه النتيجة.

أيضًا ، عندما تتعاون مع موظفيك أو عملائك أو شركائك ، فقد ينهون القصة بشكل مختلف عنك ويجعلونها أفضل. يمكنهم مساعدتك في تحديد فجوة في قصتك أو تصور نهاية أقوى لم تكن لتتصور أنها ممكنة.

استمع إلى العرض لتسمع كاثي تناقش كيف أن كسر الجدار الرابع (التحدث مباشرة إلى الجمهور) يرتبط بسرد القصص التعاوني.

نصائح لبدء قصة تعاونية

تشارك كاثي بعض الأساسيات التي يمكن أن تساعد أي فريق أو شركة على البدء في سرد ​​القصص بشكل تعاوني. تشارك مثالاً عن كيفية بدء قصة وتطلب من جمهورك إنهاءها. تشرح أيضًا كيف يساعد مفهوم "نعم ، و" من التحسين في الحفاظ على تدفق الأفكار وكيف يمكنك تعيين جلسة حتى يكون لديك سجل للأفكار التي تولدها الجلسة التعاونية.

اسأل الجمهور: لبدء قصة تعاونية ، يمكنك أن تسأل فريقك أو جمهورك عن كيفية تحسين جزء من المحتوى. أو أنشئ قصة ببداية ووسط ، واسأل الناس كيف سينهونها. على سبيل المثال ، منذ سنوات عندما توقفت شركة IBM عن تصنيع أجهزة الكمبيوتر ، طلبوا من شركائهم مساعدتهم في كتابة قصة جديدة لشركة IBM. كانت النتيجة مبادرة IBM Smarter Planet.

بالنسبة إلى شركة أصغر مثل Social Media Examiner ، قد تسأل كاثي الأشخاص الذين حضروا Social Media Marketing World عما فعلوه بشكل مختلف بعد حضور المؤتمر. اطلب من الحضور أن يجعلوا أنفسهم بطل القصة. بينما يكتب الحاضرون قصصهم ، يمكنهم مساعدة الشركة في كتابة قصتها أيضًا ، لأن الشركة تتعلم كيف تساعد الأشخاص على تحسين أدائهم في العالم

لطلب قصص الحضور ، يمكنك البدء بقصة الشركة الخاصة ، باتباع الشكل "كل شيء كان رائعًا. ثم حدث هذا الاضطراب. لقد كبرنا ". اشرح كيف يحتاج الناس إلى أشياء مختلفة ، وأضاف المؤتمر البرمجة ، والآن يعود المزيد من الأشخاص كل عام. ثم قل ، "نريد أن نسمع قصتك. ما الذي ساعدك عالم التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي على فعله؟ "

جزء آخر من هذا الطلب هو تشجيع جمهورك على أخذ هذه القصة وجعلها خاصة بهم ومشاركة هذا المحتوى مع جمهورهم. يمكنك أيضًا تضمين موظفيك في العملية لأنهم جزء من قصة الشركة أيضًا.

"نعم و": مفهوم "نعم ، و" هو قلب وروح الارتجال. هذا يعني أنه عندما تروي قصة ، فإنك لا تنكر أو تمنع ما يضيفه شخص ما إلى القصة. من خلال الدمج المستمر للأفكار الجديدة التي يضيفها كل شخص إلى القصة ، تأخذ القصة منعطفات غير متوقعة.

لإثبات ذلك ، ذات مرة على خشبة المسرح ، كانت شخصية كاثي أمًا ، ثم أضاف شخص ما بالذئب إلى الشخصية. ثم سعت لتصبح أفضل أم مستذئب في هذا الجانب من وادي السيليكون.

لتجنب حظر فكرة أحد الأشخاص ، من المفيد أن تتذكر أنه ليس عليك إنشاء أو تمويل كل قصة تعاونية ينشئها فريقك. إذا كانت القصة خارجة عن العلامة التجارية أو لا تتناسب مع خطتك المستقبلية ، فلا بأس بذلك. يأتي تحديد الأفكار التي ستنجح أو لا تنجح لاحقًا.

عندما يمكنك التخلي عن الرغبة في منع الأفكار ، يكون للناس الحرية في البناء على أفكار بعضهم البعض. يكمن جمال "نعم ، و" في أن قصتك قد تتضمن بعض الأفكار غير العادية التي لا يمكنك استخدامها ، ولكن لأنك أنت استمعت وواصلت البناء باستخدام "نعم ، و" ، أنت أيضًا ولدت أفكارًا لم تراها أو تتخيلها من قبل ممكن.

عند استخدام "نعم ، و" ، يكون الاستماع أمرًا مهمًا. من الطبيعة البشرية التفكير فيما سنقوله بعد ذلك أو أين نتناول الغداء. ومع ذلك ، عندما تستمع حقًا ، قد لا تحب حدسك فكرة ، ولكنك حاضر بما يكفي لرؤية الفكرة بروح "نعم ، و. " بهذه العقلية ، يمكنك الرد بشكل إيجابي بفكرة تستند إليها أو بسؤال مثل ، "هل يمكنك إخباري بالمزيد عن هذه؟"

إذا كان فريقك يعاني من مشكلة "نعم ، و" ، فمن المفيد إحضار ميسِّر متمرس. على سبيل المثال ، عندما كانت كاثي تعمل مع فريق تقني للغاية كان أعضاؤه مبتدئين تمامًا في هذا المفهوم ، شخص ما في قال فريق العصف الذهني ، "نعم ، وهذه الفكرة سيئة." ضحك الجميع ، وتمكنت كاثي من تصحيح المشكلة وتطلب من الفريق البدء مرة أخرى.

لمساعدة الفرق الجديدة على مفهوم "نعم ، و" ، عادة ما تبدأ كاثي الجلسة بمقدمة مثل ، "سنقوم بتوليد بعض الأفكار الرائعة. أريد أن أفعل شيئًا مختلفًا قليلاً وأن أجرب بعض الأشياء الجديدة. إذا لم تكن معتادًا على هذا النوع من الأشياء ، فاستمر في الإيمان. سيكون لدينا جلسة إيجابية "نعم ، و". " ثم تشرح ما تعنيه عبارة "نعم ، و".

بعد ذلك ، تقود كاثي تمرينًا قصيرًا جدًا "نعم ، لكن" ، والذي يعكس كيفية عمل معظم الناس. قد يوافقون أو يقولون إنهم أعجبوا بفكرة ، لكن بعد ذلك ركزوا على سبب عدم نجاح الفكرة أو لماذا تكون فكرتهم أفضل ، مما يبطل كل ما جاء من قبل. من خلال مطالبة الناس عن قصد بـ "نعم ، لكن" بعضهم البعض ، تساعد كاثي الجميع على فهم سبب منع "لكن" الأفكار من الانتقال إلى أي مكان.

بعد تمرين "نعم ، لكن" يرفع وعي الجميع بكيفية عدم التواصل ولماذا ، تقود كاثي تمرين "نعم ، و". تذكر الناس أنه ليس عليهم الالتزام بالفكرة. إنهم ببساطة يحتاجون إلى تجربة تدفق الفكرة وملاحظة كيف تحدث الأشياء الرائعة عندما تسمع شخصًا ما. وجدت كاثي أن هذا النهج ييسر طريقها إلى "نعم ، و".

حجم المجموعة: توصي كاثي بمجموعة من أربعة إلى ستة أشخاص. مع وجود شخصين فقط ، يمكن أن يكون بناء القصة صعبًا للغاية. مع وجود أكثر من ستة أشخاص ، يمكن أن تصبح الجلسات صعبة بعض الشيء لأن المجموعة تفكر بطريقة مختلفة.

مع أربعة إلى ستة أشخاص ، يمكن التحكم في العملية. لديك عدد كافٍ من الأشخاص لتطوير فروع وأفكار قصة مثيرة للاهتمام. لكن المجموعة صغيرة بما يكفي بحيث يكون سحب الناس مرة أخرى إلى التدفق إذا لزم الأمر أسهل ، ويمكن للجميع أن يشعر بأنه مسموع.

سجل أو ارسم خريطة الجلسة: تشجع Kathy الأشخاص على تسجيل جلسات القصة التعاونية أو الحصول على ملف ميسر الرسم من يرسم الأفكار بصريًا. تنتج هذه الجلسات أفكارًا مذهلة لم تكن لتتصور أنها ممكنة ، ولكن إذا لم تقم بتسجيل هذه الأفكار ، فسوف تنسى بعضها.

يساعد هذا السجل أثناء وبعد جلسة القصة التعاونية. عند تعيين الأفكار على السبورة البيضاء ، يمكنك الرجوع إلى أكثر الأفكار قابلية للتطبيق أثناء جلستك وإنشاء فروع إضافية للقصة. أيضًا ، حتى إذا لم تستخدم فكرة على الفور ، يساعدك السجل في إعادة النظر في الفكرة بعد انتهاء الجلسة.

استمع إلى العرض لتسمع كيف يختلف سرد القصص التعاوني عن العصف الذهني.

إنشاء المحتوى مع رواية القصص التعاونية

لشرح كيفية استخدام السرد القصصي التعاوني لإنشاء المحتوى ، تقدم كاثي بعض الأمثلة. في مثالها الأول ، يمكنك تحديد جزء من المحتوى كان ناجحًا واستخدام السرد القصصي التعاوني لتوليد أفكار لإعادة تخصيص هذا المحتوى. على سبيل المثال ، لنفترض أن لديك SlideShare حول 10 طرق لاستخدام Instagram. باستخدام نموذج سرد القصص التعاوني ، يستخدم كل شخص "نعم ، و" لإضافة أفكار بعضهم البعض.

لتوضيح كيفية عمل ذلك ، أقوم أنا وكاثي بجلسة تعاونية قصيرة لسرد القصص باستخدام مثالها:

كاثي: "ماذا عن 10 طرق لمساعدة الأشخاص على تنمية أعمالهم على Instagram؟"

مايكل: "نعم ، وننشئه كفيديو جديد تمامًا مدته دقيقتان على Instagram TV."

كاثي: "نعم ، وننشئ عرضًا متنقلًا حيث نزور الشركات الصغيرة ونطلب منهم عبر IGTV كيف يستخدمون Instagram."

مايكل: "نعم ، وأثناء وجودنا هناك ، نقوم بإنشاء Instagram Live للتجربة الفعلية."

كاثي: "نعم ، وبينما نقوم بإنشاء تجربة حية ، لدينا أشخاص يروون قصصهم ويسألون كيف يمكن أن يرووا قصة شخص آخر بشكل مختلف."

بعد هذا التمرين الأول ، لقد فتنت وألاحظ أن البناء المستمر على فكرة شخص آخر هو المكان الذي تصبح فيه العملية صعبة. من ناحية أخرى ، فإن الاستماع الفعال إلى فكرة شخص آخر والبناء عليها هو ما يجعل الحوار ممتعًا. ولكن في النهاية ، من الصعب معرفة كيفية المضي قدمًا بالفكرة. أسأل ما إذا كانت كاثي توصي دائمًا بالبناء على الفكرة السابقة.

تقول كاثي إذا كانت فكرة شخص ما تثير فكرة أخرى أنت متحمس لها ، فهذا هو الموضوع الذي تريد متابعته. تغيير الاتجاه لا بأس به تمامًا. أنت لا تحكم على فكرة شخص آخر أو على نفسك. اتبع الموضوع الأكثر إثارة للاهتمام بالنسبة لك ؛ ومع ذلك ، حافظ على أحدث فكرة وشاركها المتصلة.

يمكنك أيضًا الرجوع إلى الفكرة الأساسية وبدء موضوع جديد. لتوضيح هذه العملية ، أقوم أنا وكاثي بعمل قصة تعاونية ثانية تبدأ بنشر مدونة تحتوي على 10 نصائح على Instagram:

مايكل: "لننشئ مقالة حول كل نصيحة ، لذلك لدينا 10 مقالات".

كاثي: "نعم ، دعونا ننشئ مقاطع فيديو لكل من تلك النصائح حيث نتعمق أكثر."

مايكل: "نعم ، دعونا نعيد نشر مقاطع الفيديو على Instagram على Facebook و LinkedIn و Twitter."

كاثي: "نعم ، دعونا نربطها ببعض الصور الممتعة ونحولها إلى مشاركات على Facebook."

مايكل: "نعم ، ودعنا نتأكد من أن منشورات Facebook هذه تشير إلى الأشخاص في جمهور المؤثرين لدينا لمساعدتنا في الوصول إلى تلك المنشورات."

كاثي: "نعم ، دعونا نطلب من هؤلاء المؤثرين الانضمام وإنشاء نصيحة خاصة بهم."

بعد العمل بهذه الطريقة لمدة 20 دقيقة ، يمكن للفريق إنشاء العديد من الأفكار لمحتوى جديد. الخطوة التالية هي مراجعة سجل جلستك وتحديد الأفكار القابلة للتطبيق. ثم حدد الأفكار التي يمكنك تنفيذها على المدى القصير مقابل المدى الطويل. من المحتمل أن يكون للأفكار قصيرة المدى المزيد من الفروع ، لذا استمر في العمل عليها. الأفكار طويلة المدى التي تحفظها وتعود إليها لاحقًا.

بعد ذلك ، تشارك كاثي في ​​كيفية استخدام بنك محافظ تقليديًا لسرد القصص التعاوني. كان متوسط ​​عمر قاعدة عملاء البنك في الخمسينيات من العمر ، وكان البنك يحاول جذب عملاء جيل الألفية. ولّدت جلسة "نعم ، و" الأولية مع المصرفيين فكرة جعل مجموعة من جيل الألفية مجلس إدارة ليوم واحد وإجراء مقابلات معهم حول ما يريدون.

ثم قامت كاثي بتيسير جلسة "نعم ، و" أخرى مع مجموعة من جيل الألفية. خلال مأدبة غداء دامت ساعتين ، تظاهرت المجموعة بأنها مجلس إدارة وناقشت ما يودون رؤيته. تضمنت أفكارهم يومًا لإحضار حيوانك الأليف إلى البنك والحسابات التي ساعدت في دعم المؤسسات الخيرية. نتيجة لهذه الجلسة ، طور البنك محتوى جديد وأنواع جديدة من الحسابات.

عندما عملت كاثي مع شركة مشاركة في الرحلات ، ركزت جلسة "نعم ، و" على كيف يمكن لمحتوى الشركة أن يعكس اهتمامات جمهورها. بمجرد بدء الجلسة ، ركزت الأفكار على حب الجمهور للحيوانات الأليفة لأن نسبة عالية من جمهور هذه الشركة لديها حيوانات أليفة متعددة.

بينما كان أعضاء الفريق يستمعون إلى أفكار بعضهم البعض ويبنون عليها ، أدت حملة مضحكة لإحضار حيوانك الأليف إلى خدمة مشاركة السيارات إلى مقطع فيديو مضحك حول خدمة مشاركة ركوب الحيوانات الأليفة. من هناك ، تطورت الأفكار إلى مقطع فيديو يسخر من كيفية استخدام الناس للخدمة: يريد حيوانك الأليف الذهاب إلى حفلة عيد ميلاد هزلي ويستخدم خدمة السيارة للوصول إلى هناك.

استمع إلى البرنامج لسماع أنا وكاثي نقوم بجلسات "نعم ، و".

كيفية بيع رواية القصص التعاونية لرئيسك أو فريقك

بالنسبة لأي شخص يريد تجربة سرد القصص بشكل تعاوني في مؤسسته الخاصة ولكن ليس متأكدًا من كيفية الحصول على الدعم من رئيسه ، تقترح كاثي البدء على نطاق صغير والحصول على دليل على المفهوم. إذا كنت تعمل في مكتب صغير ، يمكنك أن تبدأ بـ "نعم ، و" زملائك في العمل. أو ابحث عن مجموعة صغيرة توافق على إجراء جلسة "نعم ، و" بمفردها. لا يجب أن تكون الجلسة مثالية.

بعد أن تولد بعض الأفكار ، ابدأ في اختبار هذه الأفكار في بيئة منخفضة المخاطر. يمكنك اختبار جزء صغير من المحتوى عبر الإنترنت أو تشغيله بواسطة اثنين من عملائك المثاليين الذين سيقدمون لك ملاحظات صادقة. بعد أن ترى ما يصلح ويكون لديك دليل على المفهوم ، يمكنك نقل الفكرة إلى الإدارة والتوسع من هناك.

يمكنك أيضًا تجربة ذلك على فيديو مباشر مع من يظهر. تقوم Kathy بهذا في برنامج Yes ، And Brand Show طوال الوقت. يتصل الناس ويطرحون أسئلة مباشرة ويقومون بعصف ذهني. يتوسع العرض أيضًا في المفاهيم من الارتجال. تتحدث كاثي إلى المؤثرين والفنانين وأي شخص يقوم بأشياء رائعة حول المكان الذي قالوا فيه "نعم ، و" خلال رحلتهم ، وكيف قادهم ذلك إلى ما هم عليه اليوم.

ومع ذلك ، لا تحتاج إلى عرض للقيام بسرد القصص بشكل تعاوني عبر الفيديو المباشر. يمكنك ببساطة استضافة فيديو مباشر ، والقيام بهذا النوع من العصف الذهني مع عملائك أو جمهورك ، ومعرفة الأفكار الشيقة التي تأتي منه.

استمع إلى العرض لتسمع كاثي تشارك المزيد حول برنامج Yes، And Brand Show.

اكتشاف الأسبوع

عندما تحتاج إلى التخلص من المشتتات أثناء الكتابة ، كاتب iA يحتوي على واجهة بسيطة مصممة لمساعدتك على التركيز فقط على الكتابة.

كل ما تريد كتابته - منشورات المدونة ، ملاحظات الاجتماع ، الخطوط العريضة ، ملاحظات عرض البودكاست ، التغريدات ، منشورات Facebook ، النصوص - يحتوي iA Writer على العديد من الميزات التي تساعدك على التركيز. في وضع التركيز ، يتيح لك التطبيق تعتيم كل شيء ما عدا الجملة أو الفقرة التي تعمل عليها. يفصل التطبيق أيضًا بين النص والتنسيق ، بحيث يمكنك الكتابة فقط أثناء الكتابة. يأتي التنسيق والتحرير لاحقًا.

يشغل iA Writer شاشة الكمبيوتر أو الجهاز المحمول بالكامل ، لذا لا يظهر أي شيء في المحيط. أيضًا ، يمكنك استخدام iA Writer على macOS أو Windows لأجهزة كمبيوتر سطح المكتب ، أو iOS أو Android للأجهزة المحمولة. إذا كنت تستخدم أي مجموعة من هذه الأجهزة ، فيمكنك مزامنة عملك. لذلك ، إذا كتبت ملاحظات على الهاتف المحمول أثناء تنقلك ، فستظهر على إصدار سطح المكتب أيضًا.

يمكنك أيضًا تصدير النص إلى تنسيقات ملفات مختلفة ، مثل DOC لـ Microsoft Word أو PDF.

تبلغ تكلفة iA Writer 4.99 دولارًا لتطبيق الجوال و 29.99 دولارًا لتطبيق سطح المكتب. التطبيق عبارة عن عملية شراء لمرة واحدة ، لذا بعد شرائه ، فإنك تمتلك نسختك.

استمع إلى البرنامج لمعرفة المزيد عن iA Writer وأخبرنا كيف يعمل من أجلك.

نقاط رئيسية من هذه الحلقة:

• تعرف على المزيد حول عمل كاثي في إبقائها بشرية.
• اقرأ النصائح والحيل للفرق في كتاب كاثي ، توقف عن الملل.
• شاهد ال نعم ، وعرض العلامة التجارية على Facebook Live أو انظر الحلقات السابقة على موقع يوتيوب.
• اتبع كاثي على ينكدين و تويتر.
• اكتشف كيف يقوم ملف مبادرة IBM Smarter Planet سعى للحصول على أفكار من الشركاء والعملاء.
• اكتشف كيف أ ميسر الرسم يخلق خريطة مرئية للأفكار.
• ركز على كتابتك مع كاتب iA.
• شاهد برنامج التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي الأسبوعي أيام الجمعة الساعة 10 صباحًا بتوقيت المحيط الهادئ الجماهير أو ضبطها على Facebook Live.
• تحميل 2018 تقرير صناعة التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي.
• تعلم المزيد عن عالم التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي 2019.

ما رأيك؟ ما هي أفكارك حول رواية القصص التعاونية؟ يرجى مشاركة تعليقاتك أدناه.